-
以人为本
在企业成立之初，一珠电气的创业者们便深刻地认识到 ，如果没有人才，一珠电气要谈发展无异于天方夜谭。因此，企业除了给员工提供较好的报酬之外，还提供较完善的食宿条件，并通过企业内部刊物、网站、宣传栏、员工座谈会、 总经理信箱等渠道和方式，进行有效的思想交流与企业文化传播，经常举办各种文体活动，在企业领导决心把企业“办成学校， 办成军队，办成家庭”思想指引下，员工的综合素质不断提高，从而大大增强了全体员工的归属感和责任感。
-
用人机制
一珠电气的人才理念是“合适的就是最好的”，主张“ 赛马不相马”。实行人员的公开招聘，企业除了定期参加各种各样的 人才交流会外，还在各种电视、报刊、网站上广贴招贤榜，向社会广纳贤才。“唯才是举，知人善任”。一珠电气不仅慧眼识才， 最难能可贵的是能知人善任，做到眼睛向内，努力加强人才的培养。在一珠电气，年纪不分大小，资历不分深浅，性别不分男女， 学历不分高低，只要你有才能，那你就拥有自己尽情挥洒的舞台。
-
激励机制
在竞争淘汰的基础上，保证员工的就业安全并提供公平合理的报酬。 一是企业内部引入竞争淘汰机制的前提下，企业将尽量避免因外部原因随意解雇员工，而是通过考核评价体系将少部分沉淀下来不思进取、 业绩差的员工淘汰，从而能给绝大多数能力强、工作责任感强的员工提供一个长期的工作机会。 二是能够为员工提供包括高于市场一般水平的工资奖金的一整套价值分配体系。
